Diagnostic d’entreprise
Vos équipes travaillent fort, mais les priorités se bousculent, les suivis s’accumulent ou les résultats restent difficiles à expliquer. Le diagnostic d’entreprise vous aide à faire le point et à choisir les premières améliorations utiles.
Le diagnostic express se déroule sur TowerZ. L’accompagnement Automathing fait l’objet d’un périmètre et d’un budget convenus ensemble.
Quand faire un diagnostic
Le diagnostic peut servir avant un investissement, pendant une phase de croissance ou lorsque les mêmes difficultés reviennent malgré les efforts de votre équipe.
Les délais s’allongent, les résultats varient et chacun avance une explication différente. Il manque une lecture commune de la situation.
Ce que nous cherchons à clarifier
Les objectifs poursuivis, les faits disponibles et les étapes où le travail ralentit. Nous distinguons les symptômes observés des causes qui restent à vérifier.
Un nouveau CRM, de l’IA, du recrutement ou une refonte des processus : les pistes se multiplient, mais les ressources sont limitées.
Ce que nous cherchons à clarifier
Les problèmes à traiter, leur impact sur l’activité et les dépendances entre les actions. Nous cherchons ce qui mérite d’être simplifié, mesuré ou testé en premier.
Les méthodes qui fonctionnaient avec quelques clients deviennent difficiles à maintenir. Les transferts, les validations et les suivis dépendent de quelques personnes.
Ce que nous cherchons à clarifier
Les responsabilités, les passages entre équipes et les informations nécessaires pour travailler. L’objectif est d’identifier où ajouter de la structure sans alourdir le quotidien.
Vous avez des ambitions et des projets en cours, mais peu de repères pour savoir si les actions produisent les effets attendus.
Ce que nous cherchons à clarifier
Les indicateurs utiles, leur point de départ, les personnes responsables et les moments de suivi. Nous précisons ce qu’il faut observer pour décider de poursuivre ou d’ajuster.
Le cadre APO
Ces trois axes relient votre compréhension de l’entreprise, vos choix de priorités et votre capacité à les mettre en œuvre.
Comprenez-vous votre situation et votre environnement?
Vos clients, votre proposition de valeur, vos forces, vos contraintes et les informations qui orientent vos décisions.
Vos objectifs se traduisent-ils en priorités claires?
Les résultats visés, les initiatives retenues, les ressources disponibles, les jalons et les indicateurs de réussite.
Votre organisation permet-elle de passer à l’action?
Les processus, les responsabilités, les outils, les suivis et la façon dont l’équipe traite les imprévus.
Un questionnaire donne une première lecture à partir de vos réponses. Une revue accompagnée permet de confronter cette lecture aux faits et à l’expérience de votre équipe.
Deux façons de commencer
Choisissez le niveau d’appui dont vous avez besoin. Vous pouvez réserver un échange sans avoir réalisé le diagnostic express.
En autonomie · Sur TowerZ
Un questionnaire pour situer votre entreprise sur les trois axes APO et amorcer votre réflexion.
Il s’agit d’un premier aperçu fondé sur vos réponses, à approfondir selon votre contexte.
Faire le diagnostic express sur TowerZAvec Automathing · Sur mandat
Nous examinons votre contexte avec les personnes concernées pour relier les constats à des améliorations concrètes.
Les livrables, le calendrier et le budget sont définis avant le démarrage.
Discuter de votre besoin d’accompagnementLes livrables de l’accompagnement
Selon le périmètre convenu, le diagnostic accompagné formalise les constats et prépare les prochaines décisions. Il peut porter sur un processus précis ou sur plusieurs fonctions de l’entreprise.
Les objectifs, les processus et les outils concernés, les difficultés observées et les informations manquantes. Les faits et les hypothèses sont distingués.
Une comparaison des actions possibles selon leur impact attendu, leur effort, les risques et la capacité de votre équipe à les mettre en œuvre.
Les prochaines étapes, les responsables à mobiliser et les indicateurs à suivre. Les choix technologiques qui demandent une analyse supplémentaire sont identifiés.
Un regard d’affaires et de terrain
Automathing combine analyse des besoins, amélioration des processus et réalisation de solutions logicielles. Nos fondateurs collaborent avec vos équipes, des consultants et des partenaires selon le mandat, pour que les recommandations tiennent compte du travail quotidien.
Découvrir notre équipe et notre parcoursBTech · MBA ’27 · Six Sigma Green Belt
Titulaire d’un BTech en génie logiciel, Orléando réunit une expérience en architecture de solutions et en leadership technique avec une formation en gestion et en amélioration des processus. Cette complémentarité aide à relier vos priorités d’affaires aux décisions technologiques.
MBA · Université de Sherbrooke · En cours · fin prévue en 2027
Notre façon de travailler
Le diagnostic ouvre le parcours. Les changements à réaliser ensuite sont décidés avec vous et peuvent être confiés à votre équipe, à Automathing ou à un autre partenaire.
Non. Le Diagnostic APO Express est un questionnaire en ligne sur TowerZ qui fournit un premier aperçu à partir de vos réponses. L’accompagnement Automathing est un mandat défini avec vous pour examiner le contexte, valider les constats et préparer des actions prioritaires avec votre équipe.
Le diagnostic express est accessible sans compte. Vous pouvez aussi contacter Automathing directement, sans passer par le questionnaire. Si vous avez déjà des résultats ou une analyse interne, ils peuvent servir de point de départ à la discussion.
Vos objectifs, quelques exemples des difficultés rencontrées et un aperçu des processus ou outils concernés. Nous précisons ensuite les personnes à consulter et les informations utiles. Des mesures de délais, de volumes ou de reprises peuvent aider, mais leur absence peut aussi faire partie des constats à traiter.
Le diagnostic express est gratuit et annoncé pour environ trois minutes sur TowerZ. La durée et le coût d’un accompagnement dépendent du périmètre, des personnes à consulter et des informations à examiner. Nous définissons le calendrier, les livrables et le budget avant de commencer.
Le résultat d’un questionnaire est une première lecture. Les constats importants doivent être vérifiés à partir de votre contexte et de données représentatives. Une revue accompagnée aide à préciser les priorités; un choix de fournisseur, une architecture ou un investissement peut ensuite demander une analyse technologique ou un pilote ciblé.
Non. Vous choisissez comment mettre en œuvre les actions retenues : avec votre équipe, Automathing ou un autre partenaire. Une éventuelle réalisation fait l’objet d’un périmètre et d’une entente distincts du diagnostic.
Lorsque les informations circulent mal entre les outils et les équipes.
Découvrir l’intégration de systèmesLorsque des choix de solutions, d’architecture ou d’investissement doivent être précisés.
Découvrir la stratégie technologiqueLorsque les suivis, les validations ou les tâches répétitives mobilisent trop de temps.
Découvrir l’automatisationVotre prochain pas
Faites un premier bilan sur TowerZ ou discutons de la situation avec laquelle votre équipe compose au quotidien.
Le diagnostic express se déroule sur TowerZ. L’accompagnement Automathing fait l’objet d’un périmètre et d’un budget convenus ensemble.
Basés à Sherbrooke, nous accompagnons les équipes au Québec et ailleurs, en français et en anglais.
