Stratégie technologique
Vos projets se multiplient, les options technologiques aussi. Nous vous aidons à choisir quoi améliorer, quoi acheter ou développer et comment avancer avec votre budget, vos équipes et vos priorités d’affaires.
Un premier échange pour comprendre les décisions à prendre et le contexte de votre entreprise.
Des décisions concrètes
Un nouvel ERP, une initiative IA, un produit à lancer ou des outils à moderniser : chaque choix engage du temps, de l’argent et votre équipe. Nous rendons les options et leurs conséquences plus claires.
Chaque service a ses demandes : CRM, automatisation, IA, données, nouveaux outils. Le budget et la capacité de livraison ne permettent pas de tout lancer en même temps.
Comment nous vous aidons
Nous comparons les initiatives selon la valeur attendue, l’effort, les risques et les dépendances. Vous obtenez un ordre de réalisation, les raisons de ces choix et des critères pour mesurer les progrès.
Plusieurs fournisseurs promettent de répondre à vos besoins. Vous devez comparer les licences, les intégrations, les limites des produits et le coût d’un développement sur mesure.
Comment nous vous aidons
Nous précisons vos exigences et évaluons les options selon leur coût total, leur adéquation aux processus et leur facilité d’évolution. Une démonstration ou un pilote peut valider les points incertains avant de vous engager.
Des outils vieillissants, des données dispersées ou des intégrations fragiles ralentissent l’activité. Vous devez décider ce qui peut être conservé, amélioré ou remplacé.
Comment nous vous aidons
Nous cartographions les applications et les échanges, identifions les contraintes et proposons une architecture cible. La transition est découpée en étapes tenant compte de la continuité des opérations.
Les décisions techniques reposent sur quelques personnes, les responsabilités sont floues ou plusieurs fournisseurs avancent avec des priorités différentes.
Comment nous vous aidons
Nous clarifions les rôles, les décisions à arbitrer et les critères de livraison. Un accompagnement de direction technologique à temps partagé, ou CTO fractionnaire, peut soutenir votre équipe selon le mandat convenu.
Affaires, processus et technologie
Titulaire d’un BTech en génie logiciel, Orléando réunit une expérience en architecture de solutions et en leadership technique avec une formation en gestion et en amélioration des processus. Cette complémentarité aide à relier vos priorités d’affaires aux décisions technologiques.
Les deux fondateurs d’Automathing travaillent avec des consultants, des partenaires et vos équipes selon les besoins du mandat. La réflexion tient compte des personnes qui devront mettre les décisions en œuvre.
Découvrir notre équipeBTech · MBA ’27 · Six Sigma Green Belt
Un Bachelor of Technology en génie logiciel qui constitue le socle de son parcours en développement, en intégration de systèmes et en architecture de solutions.
En cours · fin prévue en 2027
Un parcours axé sur la réflexion stratégique, le leadership en innovation et la gestion organisationnelle, mené en parallèle de ses activités professionnelles.
Une formation en amélioration des processus qui complète son approche : comprendre le fonctionnement actuel, rechercher les causes des problèmes et définir comment mesurer les progrès.
Avant Automathing, Orléando a contribué à des projets pour BRP, VIA Rail et WADA/AMA dans le cadre de ses fonctions chez CGI. Ces contributions relèvent de son parcours antérieur et ne sont pas des mandats d’Automathing.
CGI · 2024–2025
Participation au comité de conception architecturale et coordination des équipes de livraison.
Voir les contributionsCGI · 2022–2023
Direction quotidienne d’une équipe de 15 consultants, accompagnement technique et revues de code.
Voir les contributionsCGI · 2021–2022
Conception de solutions sur AWS et contribution au plan de migration des applications.
Voir les contributionsCe que vous obtenez
Les livrables sont définis au départ selon la décision à prendre. Ils doivent permettre à votre direction de choisir et à votre équipe de préparer la suite.
Le besoin, les options étudiées, les hypothèses, les coûts estimés et les risques. La recommandation explique les compromis et les points qui restent à valider.
Des initiatives ordonnées, leurs dépendances, des jalons et des fourchettes d’effort ou de budget. Les premières actions sont distinguées des investissements à préparer.
Les responsabilités, les critères de réussite et les points de décision. Votre équipe dispose d’une base pour consulter des fournisseurs, lancer un pilote ou planifier la réalisation.
Nous utilisons les outils d’analyse utiles à votre décision. Les plateformes et les technologies sont évaluées en fonction de leur valeur pour votre entreprise.
Comparer les bénéfices attendus avec l’effort et la capacité de changement.
Évaluer une solution au-delà de son prix d’achat.
Comprendre les dépendances et préparer une évolution réaliste.
Transformer les choix en étapes et en responsabilités.
Nous distinguons les faits observés, les estimations et les hypothèses à tester. Les gains attendus sont réévalués à partir des résultats du terrain.
Notre façon de travailler
Un mandat peut se limiter à la stratégie et à la feuille de route. Si vous poursuivez vers la réalisation, notre cadre prévoit des validations progressives avec votre équipe.
Comprendre vos objectifs, vos processus, vos systèmes et les contraintes de vos équipes.
Comparer les initiatives et choisir celles qui méritent un investissement ou une validation.
Documenter les options retenues, l’architecture visée et les étapes de la feuille de route.
Si nécessaire, tester une hypothèse ou une solution sur un périmètre limité avant de l’étendre.
Si la réalisation est engagée, accompagner les arbitrages, la coordination et l’adoption.
Revoir les priorités à partir des résultats et de l’évolution de votre activité.
Aux dirigeants, responsables des opérations, équipes TI et responsables de produits qui doivent prendre une décision technologique structurante. Vous pouvez avoir une équipe interne, travailler avec des fournisseurs ou préparer un premier projet. Nous adaptons le mandat aux personnes et aux décisions concernées.
Le diagnostic aide à faire ressortir les problèmes et les possibilités d’amélioration dans votre organisation. La stratégie technologique précise les choix de systèmes, les investissements, les priorités et le plan de réalisation. Un diagnostic peut servir de point de départ, mais nous pouvons aussi travailler à partir d’une analyse déjà disponible.
Oui. Nous partons d’un besoin opérationnel et évaluons les données disponibles, les bénéfices attendus, les coûts, les risques et l’adoption. Nous comparons l’IA aux autres options, comme une intégration ou une automatisation classique, puis définissons ce qu’un pilote doit permettre de vérifier.
Non. Le mandat peut se terminer avec les recommandations et la feuille de route. Votre équipe ou un autre partenaire peut les mettre en œuvre. Si Automathing participe à la réalisation, son périmètre et ses conditions font l’objet d’une entente distincte.
Nous les impliquons dans l’analyse des contraintes et des options. Les rôles et les décisions à prendre sont clarifiés ensemble. Un soutien CTO fractionnaire peut compléter votre capacité de direction sur des sujets précis, avec une disponibilité et des responsabilités définies au mandat.
Cela dépend du nombre de décisions, de systèmes et de personnes à consulter, ainsi que de la qualité des informations disponibles. Nous précisons les livrables, les accès nécessaires, le calendrier et le budget avant de démarrer. Vous pouvez commencer par une décision ciblée, puis élargir l’accompagnement si nécessaire.
Mettre en œuvre les échanges de données entre vos applications, votre ERP et vos partenaires.
Découvrir l’intégration de systèmesPrendre du recul sur votre organisation et identifier les possibilités d’amélioration.
Découvrir le diagnosticConcrétiser votre feuille de route avec une application adaptée à vos besoins.
Découvrir le développement sur mesureLa prochaine décision
Présentez-nous votre objectif, les options envisagées et vos contraintes. Nous pourrons définir l’analyse utile pour décider et avancer.
Un premier échange pour comprendre les décisions à prendre et le contexte de votre entreprise.
Basés à Sherbrooke, nous accompagnons les équipes au Québec et ailleurs, en français et en anglais.
