Définition
Un goulot peut être une personne, une approbation, un système, un transfert, une politique ou un manque d information. Améliorer le travail loin de la contrainte peut sembler productif sans améliorer le résultat global.
Pourquoi c’est important
Trouver la vraie contrainte concentre l’investissement la ou il peut créer du flux plutot qu une efficacite locale seulement.
Exemple d’affaires
Une équipe decouvre qu une approbation quotidienne de superviseur retarde chaque commande; elle automatise donc les approbations a faible risque et reserve la revision aux exceptions.
Quand l’utiliser
Utilisez-le chaque fois que la production est lente, que les retards s accumulent ou que les équipes travaillent fort sans améliorer le debit.
Quand ne pas l’utiliser
Ne designez pas la personne la plus occupee comme goulot sans mesurer ou le travail attend vraiment.
L’approche Automathing
Nous suivons le flux et quantifions le délai avant de choisir une intervention technique.